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回收应收账款的主要工作不仅是减少呆坏账，而更是平衡利润与风险，增加资本回报率。随着全球经济发展放缓，企业资金短缺成为一个普遍现象。由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，会直接影响了企业经济效益。
鉴于此，财务结算部于2023年6月16日召开了应收账款分析专题会议。会上就公司应收账款现状进行讨论，重点就往年应收账款及难点项目回款情况进行分析、针对此类项目拟定具体收款措施。公司财务总监叶科香就目前公司应收账款的日常管理工作提出以下建议：
一、加强应收账款的日常管理工作。做好结算资料、合同、现场资料等的收集工作，了解客户付款的及时程度，只有掌握这些信息，才能及时采取相应的对策。同时制定严格的应收账款回款计划，按时督促各项目责任人的催收进度。对于逾期拖欠的应收账款进行经常性分析。
二、提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因。不良应收账款不仅会导致财务状况的恶化，而且会危及企业的发展。鉴于这种情况，我公司要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。
三、完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。一是要建立评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的条件。二是要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、付款期限、违约责任等作出明确的规定。三是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任人。四是要建立合理的奖罚制度。五是要建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状和发展趋势，及时采取措施进行控制。
四、合理地使用法律武器。企业的经济活动受法律的约束，同时法律也会保护企业合法的经济活动，所以维护应收账款的完整不能离开法律这一有效的武器。首先，应规范完善合同内容，明确各方的责任和义务，尤其是违约条款的相关规定等，以避免日后纠纷。对于信用级别较低的客户，采用不垫资处理。其次定期对账催账后要取得具有法律效力的书面文件，避免口头承诺。
图 | 会议现场图
图文 | 康涛
编辑 | 康涛
审核 | 叶科香
四川郝斯特油气技术有限公司综合管理部编辑发布
